Entretien avec Philippe Billard

Peux-tu retracer ton parcours dans la sous-traitance du nucléaire ?

Je suis entré en sous-traitance à la centrale EDF de Paluel en septembre 1985, pour des travaux de métallurgie. J’ai été licencié économique en 1998, à la suite de la fermeture de la boîte. Mais je suis retourné à Paluel en 1999, en intérim, avant d’être embauché en juin 2000 par la société qui est devenue Endel et qui est une filiale du groupe GDF-Suez.

Aujourd’hui je suis toujours chez Endel malgré une procédure de licenciement engagée en 2006, mais j’ai été sorti du secteur nucléaire. Sur demande de EDF, c’est une chose dont maintenant la boîte ne se cache plus. Elle m’a affecté dans une agence travaillant dans la pétrochimie, mais je garde le contact avec mes collègues du nucléaire.

Comment ont évolué les conditions de travail dans ce secteur depuis que tu as commencé à y travailler ?

On a vu une dégradation des conditions de travail. EDF cherche à tout prix à raccourcir de plus en plus les arrêts de tranche. Un arrêt coûte à EDF un million d’euros par jour, et il y en a en moyenne une quarantaine par an. À partir de là, on comprend pourquoi il y a autant de pression sur les salariés pour que le travail soit fini en temps et en heure. Mais EDF prescrit du boulot sans donner réellement les moyens de le faire. Il y a forcément une différence entre un travail commandé par écrit et la réalité de ce qu’il y a à faire. Pourtant, même si ce n’est pas fini, il faut que la machine reparte…

À l’occasion du débat public sur le projet d’EPR à Penly, tu as protesté contre les propos du représentant de EDF qui soutenait que le suivi médical des intervenants dans les centrales nucléaires est le même que celui des agents EDF. Peux-tu expliquer pourquoi ?

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Sur une centrale comme Paluel, pour 1 200 agents EDF, il y a trois médecins du travail sur le site, une infirmerie, sept infirmières et une secrétaire médicale.

Pour les sous-traitants, un seul médecin a en charge 500 salariés, à l’extérieur de la centrale et sans pouvoir y entrer pour faire de la prévention. Mais il doit aussi suivre 3 500 salariés d’autres secteurs d’activité.

Il y a aussi le problème du dossier médical. Celui d’un agent EDF reste sur le site. Alors que pour un sous-traitant, le dossier est à l’organisme extérieur qui le suit. Et il n’est pas automatiquement transmis au nouveau médecin du travail en cas de changement d’employeur à la suite d’une perte de marché.

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